上海蘇閣展覽是上海本地專業(yè)的展會活動策劃搭建公司，蘇閣小編今天要和大家分享的內(nèi)容是關(guān)于展會活動策劃方法之系統(tǒng)分析策劃法。系統(tǒng)分析策劃法是將一個項目看作一個由若干個子系統(tǒng)相互聯(lián)系的有機整體，通過揭示影響各個子系統(tǒng)運動的各項要素及相互關(guān)系，提出最優(yōu)方案的方法。其具體步驟如下。

1.確定策劃目標

確定策劃目標即從系統(tǒng)整體的要求出發(fā)，提出需要解決的中心問題，確定策劃活動必須達到的目標和希望達到的目標。確定目標一般應滿足四個條件:即目標的唯一性、具體性、標準性和綜合性。綜合處理目標的辦法有兩種：其一是精簡目標，包括兩個方面，一是對各項目標進行全面分析，對相互對立、無法協(xié)調(diào)的目標進行權(quán)衡后，去除那些實際上根本無法達到的目標；二是從具有從屬關(guān)系的目標中去除其子目標。其二是合并目標，包括合并意義相近的目標以及將若干個子目標組成一個綜合目標。

2．擬定合理方案

擬定合理方案即根據(jù)既定的策劃目標，制定出可以實現(xiàn)目標的各種方案。在擬定策劃方案時，一般應遵循兩個基本原則：

一是提供兩個以上備選方案，防止越權(quán)和代替策劃。例如，有些廣告策劃公司在一般情況下，會向項目委托人提供多達五個策劃選擇方案，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟、社會、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊一并反映給用戶，為用戶提供科學、客觀、公正而全面的策劃建議。

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3.評價各種方案

即通過模型分析、功能模擬分析封方法，對提出的各種備選方案進行比較和評估，以區(qū)分各種方案的優(yōu)缺點。在對諸多方案進行分析評價時，應掌握策劃方案的價值標準、滿意程度和最優(yōu)標準。

策劃方案的價值標準指一個方案的作用、意義和收效。確定價值標準通確定策劃目標一樣，完全取決于策劃的需要，受客觀條件的限制，又具有一定主觀選擇的因素。

4.系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選

  這就是通過上面的綜合分析、比較和計算，從諸多備選方案中，選擇出最優(yōu)化的方案。根據(jù)系統(tǒng)局部效益和整體效益相結(jié)合，多級優(yōu)化和滿意性等原則，策劃人員應該項活動策劃委托部門提出書面策劃報告，有策劃者根據(jù)報告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊，決定最終方案，同時由委托部門開始組織實施。

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5.跟蹤實施，調(diào)整方案

這是系統(tǒng)策劃的最后一個步驟。在實際工作中，由于策劃從性質(zhì)上說是預測性的活動，方案在實施時不可避免地會遇到在策劃時無法預見的問題，所以策劃委托部門一般還要求策劃人員協(xié)助，繼續(xù)跟蹤方案執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

以上是關(guān)于展會策劃活動方法之系統(tǒng)分析策劃法。上海蘇閣展覽展示公司展會活動策劃方法，聯(lián)系方式，16621018111。